మెకానికల్ ప్రాసెసింగ్ ప్లాంట్ల నిర్వహణ ప్రక్రియను ఎలా సులభతరం చేయాలి?

ఇది పెద్ద-స్థాయి గ్రూప్ కంపెనీ అయినా లేదా చిన్నది అయినాయాంత్రిక ప్రాసెసింగ్ ప్లాంట్, మీరు ఆపరేట్ చేసి లాభాలు పొందాలనుకుంటే బాగా నిర్వహించడం అవసరం.రోజువారీ నిర్వహణలో, ప్రధానంగా ఐదు అంశాలు ఉన్నాయి: ప్రణాళిక నిర్వహణ, ప్రక్రియ నిర్వహణ, సంస్థ నిర్వహణ, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు సాంస్కృతిక నిర్వహణ.ఈ ఐదు అంశాలు ప్రగతిశీల సంబంధం.మొదటిది పూర్తి అయినప్పుడు మాత్రమే తదుపరిది నిర్వహించబడుతుంది.ఇక్కడ మేము నిర్వహణ యొక్క ఐదు అంశాలను వివరంగా పరిచయం చేస్తాము.

1.ప్రణాళిక నిర్వహణ

మెకానికల్ ప్రాసెసింగ్ కంపెనీలలో, ప్రణాళిక నిర్వహణ ప్రధానంగా లక్ష్యాలు మరియు వనరుల మధ్య సంబంధం సరిపోలుతుందా అనే సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది.అందువల్ల, ప్రోగ్రామ్ నిర్వహణ ప్రధానంగా మూడు కీలక అంశాలతో కూడి ఉంటుంది: లక్ష్యం, వనరులు మరియు రెండింటి మధ్య సరిపోలే సంబంధం.లక్ష్యం ప్రణాళిక నిర్వహణకు ఆధారం.ప్రణాళిక నిర్వహణ లక్ష్య నిర్వహణగా కూడా పరిగణించబడుతుంది.లక్ష్య నిర్వహణను సాధించడానికి అగ్ర నిర్వహణ నుండి బలమైన మద్దతు అవసరం, లక్ష్యం తప్పనిసరిగా పరీక్షించబడాలి మరియు అగ్ర నిర్వహణ ద్వారా ఈ మూడు షరతులను నిర్ధారించడం లక్ష్యం.

వనరులు ప్రోగ్రామ్ నిర్వహణ యొక్క వస్తువులు.ప్రణాళిక నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం లక్ష్యం అని చాలా మంది అనుకుంటారు.వాస్తవానికి, ప్రణాళిక నిర్వహణ యొక్క వస్తువు వనరులు మరియు వనరులు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పరిస్థితులు.ప్రణాళికను సాధించడానికి ఏకైక మార్గం వనరులను పొందడం.ప్రణాళిక నిర్వహణ యొక్క ఉత్తమ ఫలితం లక్ష్యం మరియు వనరులను సరిపోల్చడం.అన్ని వనరులు లక్ష్యాన్ని ఆధిపత్యం చేయగలిగినప్పుడు, ప్రణాళిక నిర్వహణను సాధించవచ్చు;లక్ష్యం మద్దతు ఇవ్వడానికి చాలా పెద్దది అయినప్పుడు, అది వనరులను వృధా చేస్తుంది.

2. ప్రక్రియ నిర్వహణ

వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి కీ ప్రక్రియ.సాంప్రదాయ నిర్వహణను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి ప్రక్రియ నిర్వహణ కూడా ప్రధాన సాధనం.సంస్థ యొక్క ప్రక్రియను గ్రహించడానికి, ఒకటి ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ అలవాటును విచ్ఛిన్నం చేయడం, రెండవది దైహిక ఆలోచనా అలవాట్లను పెంపొందించడం మరియు మూడవది పనితీరు-ఆధారిత కార్పొరేట్ సంస్కృతిని రూపొందించడం.సాంప్రదాయ నిర్వహణలో, ప్రతి విభాగం విభాగం యొక్క విధులు మరియు నిలువు నిర్వహణ యొక్క పూర్తి స్థాయికి మాత్రమే శ్రద్ధ చూపుతుంది మరియు విభాగాల విధులు తరచుగా పూర్తి మరియు సేంద్రీయ కనెక్షన్‌లను కలిగి ఉండవు.అందువల్ల, క్రియాత్మక అలవాట్లను విచ్ఛిన్నం చేయడం మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం సామర్థ్యంలో క్షీణతను నివారించడం అవసరం.

3.సంస్థ నిర్వహణ

సంస్థ నిర్వహణ అనేది శక్తి మరియు బాధ్యత మధ్య సమతుల్యత.ఈ రెండు అంశాల మధ్య సమతుల్యత అనేది సంస్థ నిర్వహణ తప్పనిసరిగా పరిష్కరించాల్సిన సమస్య.సంస్థాగత నిర్మాణ రూపకల్పన నాలుగు అంశాల నుండి ప్రారంభం కావాలి: కమాండ్ ఏకీకృతం, ఒక వ్యక్తి ఒక ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడిని మాత్రమే కలిగి ఉండాలి.నిర్వహణ పరిధి, సమర్థవంతమైన నిర్వహణ పరిధి 5-6 వ్యక్తులు.శ్రమ యొక్క హేతుబద్ధ విభజన, శ్రమ యొక్క క్షితిజ సమాంతర మరియు నిలువు విభజనను నిర్వహించడానికి బాధ్యత మరియు వృత్తి నైపుణ్యం ప్రకారం.వృత్తి నైపుణ్యాన్ని బలోపేతం చేయండి, సేవా అవగాహనను తగ్గించండి మరియు అవకాశాలను పంచుకోండి మరియు ప్రజల అధికార ఆరాధనను తొలగించండి.

4.వ్యూహాత్మక నిర్వహణ

ప్రధాన పోటీతత్వం విభిన్న మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించే సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది.ప్రధాన పోటీతత్వం కస్టమర్ విలువలకు కీలక సహకారం అందించాలి మరియు ప్రధాన పోటీతత్వం పోటీదారులను అనుకరించగల సామర్థ్యం యొక్క మూడు లక్షణాలుగా ఉండాలి.ఎంటర్‌ప్రైజెస్ తమ స్వంత ప్రత్యేక పోటీ ప్రయోజనాలను ఏర్పాటు చేసుకోవాలని కోరుకుంటాయి, దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక కోసం వారు వ్యూహాత్మక ఎత్తులో నిలబడాలి.వ్యాపార కార్యకలాపాలు, వారు కలిగి ఉన్న వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను పరిశీలించండి, మార్కెట్ డిమాండ్ మరియు సాంకేతిక పరిణామం యొక్క అభివృద్ధి ధోరణిని గమనించండి;సంస్థ యొక్క వినూత్న స్ఫూర్తి మరియు వినూత్న సామర్థ్యాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వం యొక్క అభివృద్ధి దిశను గుర్తించడం మరియు సంస్థ యొక్క ప్రధాన సామర్థ్య సాంకేతికతను గుర్తించడం.

5.సాంస్కృతిక నిర్వహణ

కార్పొరేట్ సంస్కృతి అనేది సంస్థ యొక్క ప్రధాన ఆత్మ మాత్రమే కాదు, సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలు కూడా.కంపెనీ అభివృద్ధితో, కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్వహణ సంస్థ క్రమంగా వృద్ధి చెందేలా నిర్ధారించడానికి మనుగడ లక్ష్య ధోరణి, నియమ ధోరణి, పనితీరు ధోరణి, ఆవిష్కరణ ధోరణి మరియు విజన్ ఓరియంటేషన్ నుండి క్రమంగా మార్పు చెందాలి.

వుక్సీ లీడ్ ప్రెసిషన్ మెషినరీ కో., లిమిటెడ్పూర్తి అన్ని పరిమాణాల వినియోగదారులను అందిస్తుందికస్టమ్ మెటల్ ఫాబ్రికేషన్ సేవలుప్రత్యేకమైన ప్రక్రియలతో.